Для начала тебе нужно рассказать нам о своем решении провести пилот! Чтобы встреча прошла продуктивно, предлагаем подготовить ответы на следующие вопросы:

– Почему ты считаешь, что нужно пропилотировать новое решение? Какие есть предпосылки в компании, почему нужно что-то менять? Что хочется улучшить в работе компании?
– Как пилотирование нового проекта повлияет на работу компании?
– Почему мы хотим работать именно с этим партнером?
– Как мы сможем понять на выходе, что пилот был успешным?

Уже ждем встречи с тобой,
Команда Инноваций

Тебе нужно сформулировать и согласовать с нами гипотезу, которую ты хочешь протестировать во время реализации пилота. Гипотеза для нас – это ответ на вопрос, какую проблему мы хотим решить или какую новую возможность создать?

Пример: "Разработка новой витрины признаков оттока позволит улучшить точность текущей модели оттока и сохранить больше абонентов"

Очень важно подобрать измеримые показатели (метрики успеха) для твоего проекта, по которым ты поймешь, что пилот оказался успешным или нет. Критериев должно быть не больше 3х, они должны быть понятными и измеримыми.

Пример: "Количество сохраненных абонентов по сравнению с контрольной группой должно составить 1500 за 3 месяца пилотирования"

В пилоте необходимо участие других функций? Тогда нужно проговорить проект с ними:

– Определи тип и уровень важности данных, которые будут передаваться партнеру. Найди владельца этих данных (ФИО).
– Определи, как будут обезличиваться персональные данные и кто будет за это отвечать. Сколько времени на это потребуется и как не потерять в качестве данных?
– Определи оборудование, которое потребуется для реализации пилота, и технические требования к нему. В этом тебе поможет техническая команда Песочницы.
– Если проект кроссфункциональный или включает в себя зоны ответственности других функций, обязательно проведи с ними встречу и проговори концепцию пилота.